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人才战略(企业人才观)

  企业发展要确立新的人才观,首先是重点着眼内部发现、培养、留住、稳定和激励人才。其次是吸引企业发展需要的各类战略型人才,吸引外部人才秉持人才引进“不求所有,只求所在”,人才使用“不求所在,只求所用”的原则。总之,企业的人才发展要从内部培养提拔和外部引进的双轨人才机制。

人力资源方针  ——不淘汰任何一个人!

方针的三重意义: 

  1、真正兑现经营理念中的“责任”:企业家和企业有责任为国家和社会分担人员就业、人员培养、促进社会发展与和谐的工作;(以此理念作为企业的价值观和经营理念去执行最少有三大好处:a、企业和企业家的社会形象提升;b、提升组织培养人和改变人的能力——企业的核心竞争能力;c、营造人才集聚的氛围,吸引更多人才。)

  2、把员工当成真正的【家人】,以更人性化的管理,培养员工的主人翁意识,打造员工自动自发、主动积极的职业素养。真正把员工当成家人,管理者的焦点就会从淘汰员工转移到培训和改变员工上来。很明显,后者更能提升个人以及组织的管理水平和教练能力,而这种能力正是企业的核心竞争力。

  3、培养员工把企业真正当成【家】的概念,他/她才会真正为自己做事、为这个【家】做事,不管是从形式上还是实际上,双重塑造个人和企业凝聚力的良好形象。